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企業併購策略與最佳實務(第三版)

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底下是 企業併購策略與最佳實務(第三版) 的內博客來容簡介

「併購,是一場戰役,也是一門藝術」,這顯現了併購於專業度上的要求與講求的細節,絕對是高度複雜的。然而,全球化趨勢愈盛,併購亦成為企業追求成長所常見之策略,甚或成為決勝市場的關鍵。

成功的併購可促使企業快速取得關鍵技術、擴大版圖、提高議價能力、引進策略投資人、減少競爭者等不同效益,最終提升企業價值。但成功的併購不易達成,其須建立於併購前的縝密規劃、併購中的有效溝通與執行,以及併購後完善的整合等三大前提下。

本書探討企業在併購的策略規劃階段、評估階段與協商階段中,併購之關鍵流程與可能涉及面向,以及在簽約後,企業在履約及整合階段可能面臨的重大議題,分別從策略、財務、稅務、法律、人力資源等領域,進行全方位的併購架構分析,並提供最佳實務參考。

此次第三版增加〈海外併購篇〉,提出〈海外併購常見10 大關鍵議題〉,以及〈掌握成功併購的18 帖關鍵祕技 /心法〉,藉以激發台灣產業界人士能及早思考與因應海外併購或合資可能帶來之效益與衝擊。

  • 出版社:三民

    新功能介紹

  • 出版日期:2016/04/22
  • 語言:繁體中文

商品網址: 企業併購策略與最佳實務(第三版)

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臺大醫院雲林分院整合神經科、神經外科、神經放射科及復健科等部門,攜手成立神經醫學中心,於1日上午11時,在新醫療大樓3A病房舉行揭牌儀式,希望藉由中心的成立,整合醫療團隊,提供病患更完善的醫療照護。

臺大醫院雲林分院黃瑞仁院長表示,現代的醫療講究跨科部整合,團隊合作是臺大醫療體系的核心價值,1日到任後,已陸續成立外傷中心、急重症中心、婦幼醫學中心等單位。今成立神經醫學中心,目標是發揮團隊力量,提供雲嘉地區神經疾病病人最優質的醫療。

劉宏輝副院長表示,神經醫學進步一日千里,臺大醫院雲林分院以病人為中心為考量,成立神經醫學中心,整合神經科、神經外科、神經放射科及復健科等部門,一起為神經疾病病人診療努力。一方面希望能藉由相關神經醫學人員共同參與診治,讓神經疾病的病人得到整合性的完善醫療照顧,另一方面,也希望藉由神經學不同領域的學科,彼此切磋,激發更多的火花,開創新的醫療局面,為病人服務。

劉宏輝副院長表示,最近神經科和神經放射科已執行急性栓塞性腦中風的經動脈取栓術,能在急性中風時,掌握最佳的時機,治療中風病人,避免中風後造成半身不遂等後遺症,病人也已順利出院。

神經部方楨文主任表示,目前正發展巴金森氏症的腦部深部電極刺激術,針對中重度巴金森氏症病人,在神經科和神經外科醫師群審慎評估後,一起進行腦部深部電極刺激術的治療,改善巴金森氏症臨床動作遲緩的症狀。同時,神經科與神經外科也將一起發展頑固性癲癇手術治療,此手術可使七成以上的病人不再癲癇復發,確可改善難治型癲癇症病患造成病人和家庭身心煎熬的困難。未來將更積極與世界一流之醫學中心合作,發展神經疾病整合性之治療,為病人服務。

劉宏輝副院長表示,臺大醫院雲林分院一向以病人為中心,持續提高醫療品質,神經醫學中心將秉持專業,為中臺灣地區神經疾病病人盡一份微薄但熱誠的心力。

台大醫院雲林分院成立神經醫學中心,舉行揭牌儀式。(圖/記者洪佳伶翻攝 , 2017.08.01)

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